随后,穆志恒话锋一转:“关于emc的事情,部里内部该批评的都已经批评过了,欧炜今天确实做过了一些,我会打招呼,在今年的达标考核组中去掉他的名字,这事就到此为止吧。”
张逸夫紧跟着笑道:“到此为止。”
好吧,事实已经证明了,张逸夫与欧炜同时落水,穆志恒会选谁。
如此一来,张逸夫跟牛大猛那边也好交差了,我是跟欧炜闹僵了,不过他也别想影响咱们达标了。
“今后有事,找领导谈,万万不能再这样了。”穆志恒最终苦口劝道,“你还年轻,路还长,因心高气傲年少轻狂而吃亏耽误的例子,不在少数。”
也就是穆志恒看好张逸夫,这才多嘴这么劝一下,怕张逸夫将来吃大亏。
张逸夫也识相答了句谨遵教诲。
到这里,刚才的事情就算说完了,穆志恒也开始谈起正事,自然要围绕着之前的那份材料:“这份材料,意义不凡,为了能充分发挥效用,需要专人来做。”
穆志恒这句话显然是等张逸夫来接的,等着他表示“末将愿往!”。与自动化之类的事情不同,节能降耗这种事,是可以立竿见影的,努力坐下去,三五年出一些硬的成绩,不仅牵头领导大功一件,底下负责执行这件事的干部自然也沾彩。
扯出这事,发扬这事的自然是穆志恒本人了,身为主管生产技术方面事宜的领导。与副部长的头衔相比,总工才更适合他。在诸多事宜中,穆志恒敏感地发现了冀北电厂降煤耗的实际意义,放在一个电厂而言也许只是鸡毛蒜皮,但放眼全国千千万万个电厂,此举实在是意义非凡的。
牵头在全国推广降煤耗,不仅在名声荣誉上美满,其对于系统发展的实际意义更将名垂青史,相比于各种五年、十年计划,特高压输电、两百万电厂等冗长的项目。搞这件事实是个明智之举。
只是在这个仍处于计划生产的组织结构内。实在是很难掀起基层电厂主动想方设法降煤耗的积极性来,穆志恒这才如此大方地表扬冀北电厂,组织干部学习调研,在今后为了落实这件事。也许会将这个指标纳入生产考核。定为硬性的生产标准也说不准。
可说一千道一万算一世。这件事都是需要人来做的。如今最有魄力、有能力,有技术做这件事的人,就在穆志恒面前。从冀北如今情况来看。几乎是在张逸夫的个人带领下,冀北电厂在短短半年已经取得了丰硕的进展,煤耗实实在在降下来了,达标自评也完美过关,如此的效率与执行力,都让穆志恒意识到,张逸夫不仅仅是有专业技术而已,管理才能同样表现出了与这个年龄不符的出类拔萃。
相比于需要五年、十年历练培养的干部,张逸夫在半年之内,就已经烧得如火纯青,可以
请收藏:https://m.dg126.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)