两天时间,他来回折返于多个办公室,甚至巴局办公室,到最后的最后,张逸夫恍然发现自己已经坐在了穆志恒的办公室。
副部长还是那副样子,喜怒不形于色,你看着他,永远不知道他在想什么,张逸夫只希望他不要再推了,再推……就要去找部长了,再推……就是国.务.院了,你现在是带我混的大哥,好歹心疼心疼我不是?
况且,降煤耗方面的工作,本身就是穆志恒折腾出来的,他主管他牵头,也理应表现出一些支持,而非一切都是用华北局的资源。
未等张逸夫开口,穆志恒便眯着眼睛道:“奖金激励的事情吧?”
风风火火折腾了这么久,他不知道也是不可能的了,张逸夫这便苦兮兮地点了点头。
穆志恒也不急表态,只说道:“主持工作,和自己做工作,感觉还是有所不同的吧?”
张逸夫又点了点头。
原先冀北电厂,就那么大地儿,就那么点儿人,就这么多事儿,大刀阔斧的干,再不济耍些小手段就搞定了,自己的能动性可以发挥到极致,直接影响更多的人,更多的事儿。而现在,华北局管辖的那么多电厂,每个电厂都有自己的思量,每个厂长都是老资历,事情传达下去力度会削减很多,这还没谈局内的一些恶心的人和恶心的事。
张逸夫也一步步悟道,主持一个小小的工作,也引申出了统军乃至治国的道理。小地方,你是个能人足以治理得井井有条,可摊子一大,就算是伟人。也难独当重任。
这也正是炼人的地方,由基层做小事开始,中层做实事开始。你的权力一步步增大,面对的局面也一点点变复杂。是游刃有余,还是力不从心,高下立辨,这也就是传说中的领导能力。多数官员,必须具备这样的能力与政绩才好提拔,至于那部分纯粹溜须拍马运营上位的,除了有极硬的靠山,否则时间久了。也自然会被淘汰。
而张逸夫,为了证明,为了锻炼这传说中的领导能力,得到大佬们的信任,此刻也绝对称得上不遗余力,在困难重重的情境下,愣是把事情都对付过来了,其中的精力付出,脑力付出,算计付出。甚至是脸皮和名誉的付出,连他自己都说不清。
看着如今张逸夫知轻知重,知挺身知缩首的样子。穆志恒很肯定,这个安排没有白费。他确实很重视节能工作,恨不得立刻在全国开展,可如今的形势是,没有合适的人用。偶尔有能力做的人,并不愿意做,多数还沉浸在计划经济的温床之中;而一些想做的人,多数又满嘴火车,没这个技术储备。
看到了冀北的成果。选中张逸夫对他来说亦是一步险棋。每次领导们觉得太激进有风险的时候,便会搞一个叫“试点”的东西出来。做好了再推广,做不好就
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