《安全规范》的话,大家还都能读懂,即便是办公室、燃料车间的人都能读明白,可这次《达标计划》的专业程度一下子拔得太高,科室方面的领导看得都是一知半解,唯有不明觉厉的感觉。
而在车间主任的眼里,事情就没有这么简单了。他们各管一摊事,显然会优先看自己车间所在的部分,一看不要紧,越看越心惊。
【统一全厂所有外露丝扣为3扣,全车间检查,两个月内完成。】
【严格执行《运行记录》章程,每班必须详实记载,即时落实。】
【重新排装锅炉车间仪表,保证间距均匀,一个月内完成。】
【为达到要求标准,需各科室车间配合工作,在半年内降低我厂供电煤耗1og,具体措施将单独起草计划。半年内完成。】
…………
那一行行计划与措施看下来,各位车间主任都不禁有些汗颜,都是麻烦的工作,还定下时限,让所有人压力陡增,作为一个国营电厂的人,这几乎是他们第一次感受到压力。
厂长,这次真的要下狠手了。
达标工作之所以一直停留在口号上,无非是因为实施起来难度太大了,几百条考察细节要一一核对改良,单是计划设计的功夫,恐怕就越了一整本《高等数学》,再落实到厂内大动干戈,那感觉恐怕跟全厂预备高考都差不多了。
大兴土木,劳民伤财,不过如此。
然而这一次,一条条触目惊心的实际措施下来,大家终于清楚,这个口号要落到实处了,只要牛大猛点头,从今天开始就要加班了。
纠结的心情在诸位车间主任心中油然而生,当仰望面前高山的时候,并非每个人都有攀爬的勇气和愿望,实际上大部分人,根本不认为自己能爬上去,根本没有信心也没有野心做这件事。单拿锅炉车间来说,要完成计划中的改造,恐怕就要几个月加班加点,利用夜间机组低负荷时间,轮流改造相关设备,一个安稳觉都不好睡。至于那些需要停机才能进行的改造,则集中在年度停机检修的时候完成。
这个工作量与付出是巨大的,有些人已经开始心里打鼓。
邱凌感受着会场的气氛,此时的他竟然流露出一点点窃喜。
张逸夫啊张逸夫!你终于冒进触到死穴了!老子这么久不做实事并不是老子不会做!是老子不想做!不敢做!这可是得罪全厂人的事,你就算拼尽全力也不过那么一点点胜算,和一个厂的人作对值得么?
实际上,这个狭隘并非是邱凌个人的狭隘,而是整个时代与体制的狭隘。
努力做事,做好事,做实事的人,会因为种种原因遭同僚嫉妒怨恨。
平稳混事,只求无惊无险,哄好领导,不问实际的人,反而可以随着时间的累积而步步高升。
通常,作为基层的个人,要突破这
请收藏:https://m.dg126.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)