从前电网调度十分清晰,部里调度局管大电网,各分局管地区电网,层层递进,保证全国的供电任务,生产任务。
如果说电厂是生产商,电网是大经销商,那调度其实就是物流管理,保证全国各地全覆盖供货无阻碍。
所以这就看出来了,做物流管理的都是最累最苦的,更何况“电力物流”需要的技术,需要的精力,担负的责任都极大,所以请珍惜身边每个搞调度的“电力快递员”,高收入他们沾点光,受累可比别人大多了。
北漠成立后,财政盈利问题,和调度问题无疑是两大块,财政方案确定了,下面就是调度方案了。
穆志恒的回答却很没有新意:“调度方面,应该没什么不同吧?”
大家先是愣了一下,然后想了想,随后点头。
确实没什么不同……
“电厂接入哪个电网,归哪个局的调度管就是了,跟之前没什么不同。”穆志恒接着说道,“非说的话,在生产任务分配的时候,会有一些不同。从前,都是调度直接制定发电计划,确定这一天要发多少电,启用几台机组,是否要满负荷,都输送到哪里去,各电厂根据生产计划,来确定自己的工作计划,要预备多少煤,如何保证不发生异常停机等。而北漠的不同之处在于,如果按照第一套方案,他们发的电越多,盈利也就越高,他们是一定是要极度争取满负荷的生产任务的。而如果是买断的方案则相反,发多少都拿那个钱,煤炭也是要成本的,他们也许会极力争取减少发电任务。”
老穆不轻易说话。说出来确实清清楚楚明明白白。
胡主任接连点头道:“是的,这个我还没来得及提,穆部长倒是先想到了。”
“谈不上。都是自然而然的想法。”段有为接着说道,“作为调度。安全生产与法规政策是摆在第一位的,我认为应该一视同仁,该怎样就怎样,大家怎样就怎样,不搞特权,除非是国家政策下来,比如鼓励水电,那样我们汛期就安排水电满负荷。这是可以的。”
“对,说得好,一视同仁。”黄正辉点头道,“不管是发电公司,还是内部发电厂,一视同仁。”
众人纷纷点头鼓掌,会议要讨论的东西,基本也差不多了。
穆志恒老实做人,也收获了老实人该有的东西,踏踏实实搞调度。抓安全,抓生产,作为“物流”这一脉的中坚力量。在斗争中谁也不会碰的,这是核心干活儿的,不能乱动,其他闲着的折腾的人怎么搞都没事。
主要问题探讨清楚,后面各方面领导纷纷发表看法,大多数都是不疼不痒的,唯有安监司副司长谈的尖锐一些。
要说这位也是老熟人了,多数情况下都是一张僵尸脸,不苟言笑。不过还是别笑的好,实在比哭还难看。
“具体大家还要
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