更多的时间,张逸夫都是在与二位私下聊天,施罗德表面上还算认真听胡海涛发言,托马斯已经毫不掩饰地探究起各方面的情报,中国各地的政策,电力需求,机组容量等等,没等张逸夫问他想知道这么多干吗,他就已经直言,公司十分关注中国发电行业的合资项目,希望尽快投资,这对双方都是利好。^^^百度%搜索@巫神纪+.@阅读本书#最新%章节^^^
这也不是什么要命的机密,对大家都有好处,张逸夫也几乎是知无不言,帮个忙,但他还是问道:“你们公司的工程师同时也要负责公关么?”
托马斯小声笑道:“我们公司的管理不太一样,要求每个人都要全面,技术只占50%。”他叽里咕噜一番,张逸夫听明白了,他们没那么多等级制度和职能部门,只分项目负责人和经理人,公司刚刚委任他成为中国合作项目的负责人之一。
张逸夫对这套管理理论表示完全不理解:“那总要有财务部,人事部吧?”
“除了总部和控股公司不得不设立这些部门外,还真的没这么多职能部门。”托马斯比划道,“你可以这么想象,我们公司分成了很多个小组,每个小组几十人,这几十人负责小组内的一切事物,只有一名经理负责管理。每个小组管理一个区域,几家电厂,因此有时像我这样的工程师,也要负责公关,甚至如果我拿了会计证,可以去做账。”
张逸夫对此又是惊讶又是怀疑,如此松散模糊的管理,在他脑子里简直就是一团浆糊,有说不清的麻烦。但AES也正是靠着这样的管理理论和实践发展的如此庞大,如此富有,解放了每个人的职能,打开了无限的可能与创造力,能动性。
如此自由开放的公司文化,也许真的有值得借鉴的地方,当然照搬全抄是不可能的。同样的管理方式换到中国来,各方面人物算盘一打,那就真成一滩稀泥了。
会上说明了评判流程,两位专家认可之后,即刻进入评测阶段。
微机保护评测是非常复杂冗长的过程,需要将保护产品放在动模系统上,模拟电力系统不同运行工况,设置线路单相、相间、三相接地故障。高阻接地故障,断线故障,发展性故障,转换性故障……。为考察保护各项功能,必须测试足够多的情况,每种情况也要测试很大的样本,确保结果科学准确,因此这次评测没个三五天是完不了的,张逸夫自然也没这功夫天天守在这里,会后便握手告别。留下由陈延睿率领的恒电的投标团队在这里慢慢磨叽,他还有别的事做。
东郊某餐厅,方思绮一面小口吃着菜一面聊。
“就是这样,技术合作是针对软件上的,将来更多的热控和通信难点,并没有提及,据说里面有约定未来
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