地产对南氏而言,只是短期扎根的行业,撤出是早晚的事,可以说是时间跨度比较大的投机行为,不会过于斤斤计较细微之间的得失。
生物制药则不同,这是南氏要长期扎根、深耕细作的行业,南易会尽量留住人才,但也不会强留一心想跳出去创业之人,他依然欢送,等人走出南氏的大门,若是敢联系之前南氏的客户,他会立即调转枪口,把还在襁褓中的对手给突突了,不讲一丝情面。
创业可以,做老本行也没问题,有本事从零开始,一步步壮大,堂堂正正地和南氏打擂台,那样,南易会惺惺相惜,难为知己难为敌,会如同英特尔对AMD一样,既打又扶。
但是,谁想把借着南氏平台对接到的客户当成自己的资源带走,那绝对不行,南易会采取零容忍的态度,从事业、家庭到生命,他会视情节恶劣程度决定打击力度,无所不用其极,不讲底线。
谁动南氏根基,南易都会不死不休。
“好的。南先生,现在的大学生都喜欢南下粤省,在杭市想要招聘我们需要的人才很难,我们是否要考虑在羊城或深甽建立分部?”
“这是具体业务上的事情,你只需要向郭闵汇报就可以,我不发表意见。倒是乾德内部的股权激励计划,这是我该关心的,你可以开始考虑起来了。
我在莫斯科听过一个冷笑话,说是六十年代,一个苏修企业代表团到美国福特汽车厂访问,在工厂门口问美国人:这个工厂是谁的?
美国人回答:是福特先生的。
苏联人又问:那门口停着的那些汽车都是谁的呢?
美国人回答:是工人们的。
后来美国代表团回访,到了苏修汽车厂门口,问:这个工厂是谁的?
苏修人回答:属于苏修全体人民。
美国人又问,那门口停着的这些汽车是谁的?
苏修人回答:是厂长和书记们的。
我是个资本家,但我有人情味,无论在什么场合,我都一直强调要善待自己人,往大了说,我们南氏要秉承内圣外王的思想,对自己人多点宽容,多点优待。
我们不讲空泛的主人翁精神,也不给主人翁这个词赋予太多的含义,只取它‘财物或权力支配者’的意思。
股权分两大块,一块取决于职工的重要性、不可替代性,越是重要的职工能拿到的股权越多,可有可无的人少给或不给,这是公司分配的;
另外一块就是给职工一定的购买份额,职工拿着真金白银买股份,可以选择买,也可以选择不买,职工之间的份额可以互相有偿转让,请注意,有偿,只是金钱交易,尽量避免往拉帮结伙的方向发展。
另外,职工持有的股份只有分红权,只能在职工之间流通,一旦离职,公司会以一个合理的价格把股份买回,这是强制的。”
“好的
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