三科简称就是调研督查综合组，名字很大气，没啥权力，不然怎么能是三科？
拿起三科的人员档案资料查看：
副科长刘大元，28岁，股级，行政十九级，拿一级办事员工资
组员来旺，22岁，六级办事员。
许文东，20岁，七级办事员。
都是中专毕业呢，把资料扔桌子上，双手大拇指来回绕圈，挠着下巴重新翻看资料。
这三个人应该心里不服气，一个毛头小子当了顶头上司。来吧，这条路就是战斗的一生，与人斗其乐无穷。
按规矩刘大元第一个汇报工作，常威拿起他递过来的汇总材料笑了，这种小手段欺负他岁数小啊，可惜啊他刘大元失算了。
前世看了几千封工作邮件，总结、会议纪要、协调、交接、研讨、项目推动、活动节点......尤其喜欢看几个部门领导暗藏刀箭的邮件往来，后来在工作中也熟练起来。
刘大元真是门缝里看人，把他常威瞧扁了。
低着头在材料上涂改，刘大元一停就让他继续说，大记忆恢复术，难点要点让刘大元从不同角度阐述，遇到不一致的地方穷追猛打，打破沙锅问到底。
最后把材料扔在桌子上，揉着太阳穴，“刘股长，待办事项和已办事项模糊不清，你的工作就这么含含糊糊，每次问你得到的答案都不一致，工作这么久做不到心里有数？”
常威用手指点出两个错误，“这里还有这里，流程混乱，责任人缺失，谁调查的？第一责任人呢？提供资料人的签字呢？没有任何旁证，谁知道你们有没有真的下车间调研，起因和后续跟进说明呢？我给你个机会，你解释下。”
刘大元脑门冒汗了，这是什么妖孽？他工作快十年了，此时被常威问冒汗了。
“常副科长，这两处车间不配合，所以没有具体结果。”
喊他副科长，还是心里不服气啊，“不配合？谁不配合？名单呢？什么地方不配合？是你们调研的方式问题，还是对方拒绝交流？有具体原因吗？刘股长不要打马虎眼。”
常威猛地一拍桌子，“让你负责三科你就这么对待工作？没有一点责任心，欺上瞒下，当一天和尚都要撞一天钟，你钟都不撞，你能不能干？不能干让位给别人，今晚通宵也要把所有不清不楚的材料补充完整，明天上午交给我。”
对于来旺和许文东，常威显得很有耐心，详细听取他们工作内容，还给出指导意见，让来旺做一个工作流程节点，做到事事有回应，事事有结果，无法完成的需要写明原因，标注日期和责任人。
从空间里拿出罐罐茶，在炉子上泡茶，来旺有点油滑但人还是要求进步的，许文东小眼神像刀子一样剌人。不急，等打掉刘大元的嚣张，让刘大元拿许文东开刀当投名状。
没到下班厂
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